{"id":6965,"date":"2019-07-23T11:25:40","date_gmt":"2019-07-23T09:25:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.addlance.com\/blog\/?p=6965"},"modified":"2021-02-17T23:32:29","modified_gmt":"2021-02-17T22:32:29","slug":"idee-di-business-cryptovalute","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seven.addlance.com\/beta\/blog\/idee-di-business-cryptovalute\/","title":{"rendered":"Idee di Business: Cryptovalute, da 0 a 8milioni di Euro in una manciata di Mesi. Ma non \u00e8 (soltanto) Fortuna"},"content":{"rendered":"
\"idee

Andrea Ferrero, 21 anni, CEO e co-founder di Young Platform<\/p><\/div>\n

Un’idea innovativa pu\u00f2 diventare realt\u00e0 trasformandosi presto in un\u2019azienda di successo, quotata milioni di euro sul mercato. Andrea Ferrero<\/strong>, CEO e co-founder<\/em> di Young Platform<\/strong>, 21 anni appena, racconta ad AddLance come \u00e8 stato possibile, nel giro di pochi mesi, ritrovarsi la start-up italiana a pi\u00f9 alta crescita. Un successo quasi inaspettato, ma che non \u00e8 frutto di un colpo di fortuna. “Noi di Young Platform lo chiamiamo effetto valanga”, dice Andrea. E per un attimo accantona le cryptovalute, core business<\/em> della sua azienda e ci racconta la sua storia. Ecco una delle pi\u00f9 vincenti idee di business<\/strong> del momento.<\/p>\n

Young Platform \u00e8 nata nel marzo 2018 ed \u00e8 una start-up FinTech, assolutamente innovativa. Il suo scopo \u00e8 rivoluzionare il mondo delle cryptovalute <\/strong>per renderle accessibili a tutti. Per facilitare lo scopo, dopo 3 aumenti di capitale in forma privata, Young Platform (con un organico di 14 persone, et\u00e0 media 26 anni) ha lanciato la sua prima campagna di crowdfunding<\/em>, andata in over funding<\/em> in appena 36 ore.<\/p>\n

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Voi lavorate (direi proprio con enorme successo) nel campo delle cryptovalute. Come \u00e8 arrivata questa intuizione? E come si possono captare i rumors di un mercato nascente e cavalcare l\u2019onda? Immagino non esista una ricetta segreta per trasformare in successo delle idee di business\u2026<\/em><\/h3>\n

Questa intuizione \u00e8 nata da una necessit\u00e0 che avevamo in quanto utilizzatori di questa tecnologia. E cos\u00ec da attori abbiamo voluto diventare protagonisti, in Italia. Oggi stiamo lanciando il nostro secondo prodotto e se tutto va secondo le previsioni, potremmo diventare presto i primi player<\/em> sul mercato italiano.<\/p>\n

Come si possono captare i rumors <\/em>per cavalcare l’onda di un mercato nascente<\/strong>? E’ una domanda davvero interessante! Tutti i nuovi mercati hanno delle potenzialit\u00e0<\/strong> e hanno delle problematiche riconducibili alla mancanza di “storico” nella nicchia di riferimento. Quel che abbiamo fatto noi (no, nessuna ricetta segreta) \u00e8 stato confrontarci, per trovare similitudini, con le grandi rivoluzioni tecnologiche e sociali che hanno interessato gli anni passati. Trovati i tratti comuni, \u00e8 facile intuire se per la nuova “rivoluzione” si possa prevedere un trend positivo, perch\u00e9 la crescita si associa sempre ad un cambio di paradigma, insito nel concetto stesso di rivoluzione (tecnologica, nel nostro caso, ndr<\/em>).<\/p>\n

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Attualmente la rivoluzione cryptovalute<\/strong> sta avendo un buon successo. Quando abbiamo approcciato noi questo mercato, nel 2016-17, si trattava di un comparto molto di nicchia<\/strong>, spesso avvolto dal pregiudizio sociale<\/strong> che si trattasse solo di riciclaggio o di vere e proprie truffe<\/strong>. Ora le aziende stanno sviluppando interesse attorno a questa tecnologia e sono attente ai suoi sviluppi. Questo determina il successo di start-up come la nostra.<\/p>\n

Da marzo 2018, data di costituzione della societ\u00e0, a oggi, la start-up \u00e8 passata dai quattro fondatori a 14 componenti a tempo pieno, con et\u00e0 media di 26 anni e una valutazione di 8,5 milioni di euro. Come commenta questi dati?<\/em><\/h3>\n

Che si \u00e8 trattata davvero di una crescita esponenziale, una delle crescite pi\u00f9 vertiginose nel mondo delle start-up italiane (tra tutte le idee di business gi\u00e0 sviluppate, ndr<\/em>). Sembra incredibile trasformare in cos\u00ec breve tempo un’idea in una azienda da milioni di euro sul mercato. Non \u00e8 solo fortuna, ovviamente.<\/strong> C’\u00e8 dietro un intenso lavoro di diversi attori professionali che ci hanno guidato. Quando le sinergie si uniscono, viene fuori qualcosa di fantastico: noi ne siamo dimostrazione tangibile. Io lo chiamo effetto valanga<\/strong>: il grande sforzo \u00e8 solo all’inizio. Poi le cose succedono in sequenza quasi in modo inaspettato: minimo sforzo, grandi risultati. Speriamo di non incontrare sul percorso qualche pianura che freni la corsa (ride, ndr<\/em>).<\/p>\n

Quanto ritiene importante nell’atto di nascita di una start-up, l’assistenza di alcune figure chiave fondamentali? (Mi viene in mente, ad esempio, il business angel o l’incubatore di impresa)<\/em><\/h3>\n

Sono fondamentali. La filiera dell’innovazione deve essere composta da tanti e diversi attori competenti (gli incubatori<\/strong> e gli acceleratori<\/strong> d’impresa, ndr<\/em>) perch\u00e9 cos\u00ec si attiva un’azione sinergica di crescita che va a modificare il livello qualitativo del risultato finale. Ovvero dalle idee di business alla start up vera e propria. Noi, ad esempio, dobbiamo moltissimo all’incubatore delle imprese innovative del Politecnico di Torino.<\/p>\n

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Avete lanciato da Londra una campagna di crowdfunding. Come giudica questo strumento in relazione all’apertura o al mantenimento di una strat-up? E come valuta il terreno italiano, abbastanza fertile da recepire?<\/em><\/h3>\n

Dopo 3 aumenti di capitale portati avanti in forma privata, abbiamo deciso di lanciare questa campagna di crowdfunding<\/strong> per farci conoscere e per fidelizzare<\/strong> ulteriormente la nostra community<\/em><\/strong>. Attraverso questo strumento (noi siamo partiti da un investimento minimo molto basso, solo 10 euro) si crea un forte legame con le persone, che diventano soci a tutti gli effetti e dunque sono interessate alla crescita dell’azienda. La campagna che abbiamo lanciato prevedeva una raccolta fondi di 500mila euro, da coprire in qualche mese. Abbiamo coperto l’intero importo in 36 ore appena, grazie a 460 investitori che hanno creduto nel nostro progetto.<\/p>\n

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Se il terreno italiano sia o meno fertile per recepire il crowdfunding? In Italia l’educazione finanziaria \u00e8 molto, molto bassa.<\/strong> Bisogna fare molta formazione a riguardo. Anglosassoni e tedeschi sono indubbiamente pi\u00f9 avanti di noi in questo, sono realt\u00e0 con una pi\u00f9 alta cultura finanziaria nel tessuto sociale. Tuttavia, stiamo arrivando anche noi italiani: il Paese inizia ora ad interessarsi al crowdfunding di start-up innovative<\/strong>, anche se con un ritardo di 5-10 anni.<\/p>\n

Fare informazione \u00e8 fondamentale, poich\u00e9 si tratta comunque di investimenti ad alto rischio<\/strong> che occorre operare con la giusta consapevolezza. Investire in una start-up \u00e8 rischioso perch\u00e9 per sua natura \u00e8 un’azienda ad alto rischio di fallimento. Ma pu\u00f2 dare anche ritorni incredibilmente soddisfacenti.<\/p>\n

Progetti<\/em> per il futuro?<\/em><\/h3>\n

Consolidamento del mercato italiano, internazionalizzazione e dialogo con le banche<\/strong>. L’informazione che vorremmo far passare \u00e8 che la nostra tecnologia non \u00e8 nemica dell’Istituto di credito tradizionale, ma un possibile partner. Possiamo aiutarli a coprire meglio il mercato e ad implementare una serie di innovazioni tecnologiche sfruttando l’attuale e non ostacolandolo. Qualunque azienda dovrebbe essere sempre a contatto con l’innovazione e non chiudersi a riccio. Il rischio \u00e8 sempre quello di rimanere incredibilmente indietro.<\/p>\n

Intervista a cura di Valentina Tortelli<\/em> \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le cryptovalute tra le migliori idee di business del momento. Ecco come la start-up YoungPlatform, formata da giovanissimi, ha raggiunto quota 8milioni di euro<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":6968,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"categories":[15,11],"tags":[19,22],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/seven.addlance.com\/beta\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6965"}],"collection":[{"href":"https:\/\/seven.addlance.com\/beta\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/seven.addlance.com\/beta\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/seven.addlance.com\/beta\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/seven.addlance.com\/beta\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6965"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/seven.addlance.com\/beta\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6965\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10741,"href":"https:\/\/seven.addlance.com\/beta\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6965\/revisions\/10741"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/seven.addlance.com\/beta\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6968"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/seven.addlance.com\/beta\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6965"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/seven.addlance.com\/beta\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6965"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/seven.addlance.com\/beta\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6965"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}